中國光伏企業(yè)即將在2013年8月6日迎來尖峰時刻——歐盟對華光伏產(chǎn)品的反傾銷稅率或飆升至47.6%。
歐盟對華提起光伏“雙反”的本意，是保護(hù)歐盟本土的光伏企業(yè)；而對于中國而言，重稅來臨意味著中國的光伏產(chǎn)品就失去了賴以生存的低價武器，從而對歐盟市場只能望洋興嘆。
數(shù)據(jù)顯示， 2011年我國光伏出口產(chǎn)品中70%被輸送到歐洲。業(yè)內(nèi)擔(dān)憂，一旦歐洲市場被堵死，中方或有一半的光伏企業(yè)岌岌可危。
不過在歐盟與中國政府貿(mào)易戰(zhàn)的硝煙之下，企業(yè)早已經(jīng)做好了應(yīng)對的準(zhǔn)備。一方面，光伏企業(yè)力圖開拓歐洲以外的市場，目前日本、印度乃至南非都是中國光伏企業(yè)布局的新?lián)c。
另一方面，光伏企業(yè)試圖押寶國內(nèi)。隨著政策環(huán)境的逐漸明朗，光伏電站成為光伏企業(yè)的救命稻草。
目前，云南、廣西等地迎來了密集的考察團(tuán)，而這些光伏企業(yè)都希望投資建設(shè)光伏電站，在中西部以大型的地面光伏電站為主，在東部等發(fā)達(dá)地區(qū)則以分布式光伏發(fā)電項目為主。
光伏電站的商業(yè)邏輯其實很簡單：對于庫存積壓的光伏企業(yè)而言，投資電站能消化一部分庫存，擴大銷量；同時，10%左右的毛利率也讓光伏電站成為一塊可預(yù)期的肥肉。
但值得注意的是，光伏電站最大的難題在于資金。首先，電站前期投資成本較高，在銀根縮緊的信貸環(huán)境下，光伏企業(yè)的資金鏈早已經(jīng)緊繃；其次，電站運行后面臨著入網(wǎng)吸納的問題，更重要的是，由財政下?lián)艿难a貼由于審批時間過長，光伏電站的補貼往往滯后一年甚至更長的時間。
所有這一切，都對原本就“資金貧血”的光伏企業(yè)提出了巨大挑戰(zhàn)。
不過隨著《國務(wù)院發(fā)布促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》的提出，國家高層釋放出光伏產(chǎn)業(yè)的拯救信號，不但一舉提高了光伏的年裝機容量，更讓對光伏企業(yè)一度關(guān)起閘門的銀行慢慢放松了門檻。
坊間更有傳聞，今后電網(wǎng)企業(yè)會全額收購光伏發(fā)電項目的發(fā)電，而補貼更會將時間縮短至一月一發(fā)放。
政策的種種利好傳遞出“自救”信號，讓英利、賽維等企業(yè)躍躍欲試，爭相布局光伏電站。不過，開拓國內(nèi)市場對于光伏企業(yè)而言只是當(dāng)務(wù)之急，而擺脫低價形象、打造技術(shù)和品牌的核心競爭力才是長遠(yuǎn)之道。
在2010年年底，按照收盤價計算，11家中國光伏企業(yè)的市值之和為109億美元，還比不上美國薄膜電池生產(chǎn)商First Solar單獨一家的總市值114億美元——盡管單單是無錫尚德一家的光伏產(chǎn)品出貨量，已經(jīng)大幅超過First Solar。
因此，無論是退居國內(nèi)市場還是搶占海外市場，未來光伏的競爭戰(zhàn)中，爭的已經(jīng)不僅是產(chǎn)品的多少與規(guī)模的大小，而是價值之爭、技術(shù)之爭和品牌之爭。也唯有如此，中國光伏企業(yè)才能徹底擺脫“雙反”的魔咒，讓中國光伏產(chǎn)品摘掉低價的標(biāo)簽。
入庫時間：2013/7/29
